Uma organização é um sistema complexo formado por pessoas,
recursos e informações. Esta complexidade esta aliada às especificações dos
processos dentro e fora de uma organização.
Tendo em vista que esse processo abrange atividades de
praticamente todas as áreas da empresa, dificulta a determinação do contorno
que delimita a composição do PDP. Dois aspectos relevantes para o enfoque da
estruturação e gestão do desenvolvimento do produto é o conceito de processos e
fluxo de informações. Os processos em linhas gerais é um conjunto de atividades
realizadas em uma sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço
que terá um valor para um grupo específico de clientes.
Na medida em que o PDP gera e faz uso de entradas e saídas
de informações que se transforma em conhecimento, para as atividades do
processo como um todo a compreensão e o gerenciamento do fluxo são muito
importantes. O escopo do PDP tem origem na palavra skopos que significa “aquele que vigia, que protege”, se refere a
aquilo que se pretende atingir, o escopo é
a finalidade, o alvo ou o intento que foi estabelecido como meta final.
São as tarefas que devem ser cumpridas para que um serviço, produto ou resultados,
seja apresentado com as particularidades determinadas provenientes. Quando o
escopo é mal definido, podem ocorrer conflitos em relação ao orçamento e
cronograma.
Como um processos que envolve atividades de todas as áreas
da empresa e de sua cadeia de suprimentos e de distribuição, onde cada área vê o produto por uma perspectiva diferente, mas complementar,
existe a necessidade de estruturar um processo específico para ser planejado e gerenciado.
Escopo do PDP
A importância da gestão do PDP vem a partir do êxito do
desenvolvimento do produto, onde o desempenho do PDP depende do modelo global
de sua estruturação e gestão. É possível
e desejável o planejamento, controle e melhoria do PDP. A estratégia do
produto, a estratégia de desenvolvimento, o modo como a empresa gerencia,
organiza e desenvolve ora determinar o desempenho do produto no mercado e a
velocidade e eficiência e qualidade do PDP.
As empresas bem sucedidas em PDP possuem uma adequada estratégia
de desenvolvimento, complementada por um adequado conjunto de abordagens e
fatores gerenciais. Enfim as empresas
possuem um processo bem concebido, bem planejado, bem executado e nunca está
definitivamente pronto.
A cada projeto é possível deve onde poderia ser melhorado.
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