Para se obter o sucesso
no desenvolvimento de produtos a preocupação não deve ser apenas nos
investimentos em pesquisa e na introdução de novas metodologias. É essencial
que a organização esteja focada no que faz e como faz, ou seja, na estratégia
do produto e nas competências organizacionais desenvolvidas em todo o processo,
respectivamente. Tais fatores são determinantes no sucesso ou fracasso do
produto.
Os fatores gerenciais que afetam
o desempenho do PDP são:
Ø Integração
com as estratégias de mercado, de produto e tecnológica
Ø Planejamento
integrado do conjunto de projetos
Ø Times
de desenvolvimento
Ø Papel
dos líderes e dos gerentes de projeto
Ø Envolvimento
da cadeia de fornecedores e de clientes
Ø Integração
das áreas funcionais da empresa
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