O que determina uma fase é a entrega de um conjunto de
resultados, que, juntos determinam um novo patamar de evolução do projeto de
desenvolvimento.
O planejamento estratégico deve ser trabalhado no pré
desenvolvimento de um produto. Pode-se utilizá-lo para gerenciar mudanças de
engenharia resultando na melhoria do processo de desenvolvimento de um produto.
Como exemplo de atividade pode-se citar a análise de portfólio de produtos da
empresa, revisando/ definindo metodologia de avaliação de portfólio, avaliando o
posicionamento dos produtos, o desempenho dos produtos e as tecnologias e
plataformas utilizadas, consolidando lista de ideias de novos produtos e analisando
projetos.
Gestão de Portfólio ou Carteiras de Projetos
Similar a um acionista que investe em uma carteira ou
portfólios de ações, o objetivo principal do time de planejamento estratégico
de produtos é escolher os projetos a serem desenvolvidos e produtos que
devem permanecer no mercado.
Como resultado de uma decisão sobre cada projeto de produto
ou produto da empresa pode-se propor:
REDIRECIONAMENTO – Mudança
significativa no escopo do projeto
CONGELAMENTO
– suspender o projeto até que ele possa ser retomado no futuro, do ponto em que
se encontra.
CANCELAMENTO
– Abandonar ou matar um
projeto.
Os principais objetivos da gestão de projetos são:
- Maximizar
o retorno financeiro;
- Alinhar
com as estratégias da empresa;
- Balancear
o portfólio de projetos.
As três técnicas básicas para gestão de portfólio são:
- Modelos de Gráficos de Bolhas: é ótimo para balancear
os projetos e ruim para alinhar com a estratégia da empresa.
- Modelos
Baseados em Notas (Score): mais
flexível e possui a desvantagem de ser mais suscetível a erros de
interpretação. Os três passos para utilização desse modelo são:
Passo 1 - Priorizando os
critérios
Passo 2 - Analisando o projeto
Família LCGB
Passo 3 - Comparando vários
projetos
- Análise do Valor Comercial Esperado – É uma ótima técnica
para identificar os projetos que maximizam o retorno financeiro, mas é
inadequada para apontar quais deles se alinham com a estratégia da empresa.Utiliza-se da seguinte maneira:
- Análise
do Valor Comercial Esperado é a avaliação por meio de modelos da
matemática financeira, considerando o investimento, retorno e riscos.
- Utilizam
os índices do Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno
(TIR) e outros para medir a média (esperança) de retorno financeiro de cada
projeto.
- O
resultado é comparado e pode-se priorizar os projetos com o melhor retorno.
- Obtém-se
o valor gasto em cada uma delas para cada projeto: CUSTO DO DESENVOLVIMENTO
($D) e CUSTO DO LANÇAMENTO ($L).
- O
time fará uma avaliação técnica para determinar a PROBABILIDADE DE SUCESSO
TÉCNICO (PTS) E PROBILIDADE DE SUCESSO COMERCIAL (PCS).
- Deve-se
calcular também o VALOR PRESENTE DA RECEITAS PREVISTAS (VPR).
- Dadas
estas informações, é possível, então, calcular o VALOR ESPERADO (ECV) de
cada projeto.
A tabela a seguir apresenta uma lista de projetos contendo
algumas informações. Logo após, o melhor projeto empregando a técnica do Valor
Econômico Esperado será identificado.
MODELO DE CÁLCULO
Produto A
ECV = (1.000.000,00 * 0,95 – 40.000.00) * 0,77 – 20.000,00 = 680.700,00
Produto B
ECV = (3.000.000,00 * 1 – 450.000.00) * 0,55 – 150.000,00 = 1.252.500,00
Produto C
ECV = (10.000.000,00 * 0,76 – 1.400.000.00) * 0,55 – 600.000,00 = 2.810.000,00
Produto D
ECV = (300.000,00 * 0,70 – 25.000.00) * 0,40 – 5.000,00 = 69.000,00
Produto E
ECV = (4.000.000,00 * 0,63 – 1.000.000.00) * 0,60 – 300.000,00 = 612.000,00
Nesse caso o projeto mais viável é o Produto C.
